Les managers de transition : sauveteurs ou mercenaires d’entreprise ? par Alain Delcayre / Ocm.com

La reprise post Covid ayant généré une rareté des talents, les entreprises recourent de plus en plus à des managers de transition. Une solution toutefois qui ne s’improvise pas.
« Ce type de mission est très gratifiant. Le fait d’être confronté à des situations souvent complexes qu’il faut résoudre en un temps court crée un lien fort avec les équipes. C’est un peu comme dans un engagement sportif ». Depuis quinze ans, Daniel Immacolato qui a aujourd’hui 54 ans est manager de transition à « plein temps ». Il fait partie des quelque 10 000 à 15 000 dirigeants en France qui accomplissent, pour le compte d’une entreprise, d’un organisme public ou d’une association, des missions spécifiques sur une durée limitée : remplacement d’un manager, restructuration, accompagnement de la croissance, conduite de projets exceptionnels, transformation de l’organisation… Leurs interventions durent en moyenne entre 6 et 7 mois, mais peuvent aller jusqu’au 12 ou 18 mois selon les cas.

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